★マネージャーのみなさん、自分のこと大切にしてますか？
マネージャーのみなさんは日頃から責任のある業務を任されていた
「労働者健康状況調査」によると、
『「
★名著「MOVE YOUR BUS」から学ぶ組織論
（引用元：ロン・クラーク「MOVE YOUR BUS」）
自責で捉え自分から行動を起こす、
またコカ・
○ドライバー
【舵取り役】
・組織のトップ、マネージャーと言われる役割
○ランナー
【チームの最強メンバーで組織を成功に導く立役者】
<特徴>
・毎朝早く仕事に来てすぐ仕事に集中する
・「1位になりたい、記録を更新したい」とうよりは、「
・鼻を高くして仕事を選り好みしたりはしない。
・組織に入ると短期間で頭角を現す
・自分の称賛よりも組織を良くすることをモチベーションとする
・仕事に没頭するあまり私生活をおろそかにしがち
○ジョガー
【まじめで頼りになる頑張り屋（長続きはしない）】
<特徴>
・自分の仕事をこなし、成果も上げる根っからのがんばり屋
・職場の害になることはない
・職場の基本的な要求（締切を守るなど）には難なく答えるが、
・自分は誰よりもいい結果を出していると心から信じている。
・自分の担当する職務以外には手を出さない
・ジョガーに「どのカテゴリーですか？」と聞くと、「
・称賛や注目を求める。人から評価されることにこだわりがある。
・周囲の人々のエネルギーを吸収する
（ランナーに囲まれればいい方向へ、
○ウォーカー
【やる気に欠ける悲観主義者】
<特徴>
・何年も同じ職場で似たような仕事をしているため、
・いつも同じが大好きなので、何か工夫したりはしない
・管理職やランナーへの不満も多く、
・自分が責められるのを避けるため、
・新人が自分を追い越すことを最も嫌うため、新人に優しくし、
・自分のことばかり考える傾向がある。
（「自分はいじめられている、不平等だ」と周りに吹聴する）
○ライダー
【チームのお荷物】
<特徴>
・自分は何もしないのにもかかわらず、組織の文句ばかりを言う。
・チームの業績に興味がなく、
・ランナーやジョガーの精神的負担になることがある
・職と収入を危うくするようなことはしない。
・その目標のために、事前に証拠を集めたり、
まずマネージャーは組織のメンバーをランナー、ジョガー、
★ライダーに目を向けてしまうのではなく・・・
分類した後はやるべき優先順位をつけて、
まずやるべきことは、「ランナーを支えること」です。
是非その時間をランナーに割いてください！
ランナーを支えることで、
例えば、
その後、ジョガー→ウォーカー→
（ジョガー、ウォーカー、ライダーの対応は近日中に投稿予定です！）
このようにマネージャーの一番すべき仕事は「
ライダーの常識外れの行動や、
やるべきことに集中して、メンタルを崩すことなくマネジメントしていきましょう！
（参考）
ロン・クラーク「MOVE YOUR BUS」2016年（SB Creative）
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